全國(guó)人大代表黎立璋在十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議上。受訪者供圖
2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。在十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議期間,全國(guó)人大代表,福建省冶金(控股)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理,福建省三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)黎立璋表示,國(guó)有鋼鐵企業(yè)應(yīng)持續(xù)鞏固供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果,聚焦全面提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈水平,推進(jìn)行業(yè)整合、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、智能制造,實(shí)現(xiàn)低碳、綠色、高質(zhì)量發(fā)展。
“對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō),在國(guó)企改革中,要突出解決產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠完善、生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)能耗較高等問(wèn)題。”黎立璋關(guān)注到了改革的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
黎立璋說(shuō),如何在國(guó)企改革過(guò)程中既實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、高質(zhì)量發(fā)展,又妥善保障員工利益,是改革最迫切需要解決的問(wèn)題。
體制機(jī)制改革是國(guó)企改革繞不開(kāi)的話題。近年來(lái),三鋼集團(tuán)在機(jī)制體制改革方面做了一些積極探索,例如,實(shí)施精細(xì)管理,推進(jìn)管理制度化、制度表單化、表單信息化;以信息系統(tǒng)為依托,實(shí)施職工崗位表單化在線、量化、實(shí)時(shí)、自動(dòng)考核;建立了較為完善的360度干部績(jī)效素質(zhì)評(píng)價(jià)考核體系和實(shí)施辦法,形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向;實(shí)行國(guó)有、民營(yíng)、核心員工持股混合所有制改革等。
黎立璋建議,在國(guó)企改革中,要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合;持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì),進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu);強(qiáng)化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。