“大家好，我面前的是產(chǎn)自白蓮鎮(zhèn)的玉棲大米，色澤白皙透明，口感有嚼勁，煮熟的米飯顆粒分明……”近日，在白蓮鎮(zhèn)山水茶塢貿(mào)易有限公司直播間內(nèi)，年輕干部們化身主播，通過“直播+短視頻”的形式，宣傳推介白蓮農(nóng)特產(chǎn)品，為鄉(xiāng)村振興助力。

通過直播宣傳推介白蓮農(nóng)特產(chǎn)品

據(jù)介紹，白蓮鎮(zhèn)山水茶塢貿(mào)易有限公司成立于2023年，由白蓮鎮(zhèn)黨委牽頭，引導(dǎo)13個(gè)村（社區(qū)）聯(lián)合成立，通過整合白蓮各村（社區(qū)）、企業(yè)、農(nóng)特產(chǎn)品等資源，致力搭建村企間的供需要素高效匹配平臺。同時(shí)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，成立山水茶塢公司黨委，由鎮(zhèn)黨委委員擔(dān)任公司黨委書記、副鎮(zhèn)長擔(dān)任黨委副書記，村（社區(qū)）書記擔(dān)任委員，探索形成“黨委+公司+支部+鄉(xiāng)賢”的聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合伙人模式。

為推進(jìn)公司運(yùn)營規(guī)范化、監(jiān)管常態(tài)化，山水茶塢公司黨委從13個(gè)村（社區(qū)）中抽調(diào)2名有干勁、創(chuàng)新能力強(qiáng)的支部書記負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理，聘請第三方財(cái)務(wù)公司進(jìn)行會計(jì)代理記賬；鎮(zhèn)紀(jì)委制定監(jiān)督清單對公司進(jìn)行全程監(jiān)督，鎮(zhèn)經(jīng)管站每季度對公司財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每年進(jìn)行一次專項(xiàng)審計(jì)。2023年以來，山水茶塢貿(mào)易公司完成龍棲山泉銷售訂單3.8萬余件，茶葉630余斤，玉棲大米3萬斤，共計(jì)銷售額251萬元，幫助群眾銷售紅菇、花生等農(nóng)產(chǎn)品7萬余元，按工作績效分配稅后凈利潤，實(shí)現(xiàn)各村（社區(qū)）村財(cái)增收1萬元以上。

山水茶塢公司從成立到運(yùn)營再到拓寬村財(cái)增收渠道，是白蓮鎮(zhèn)在探索“鄉(xiāng)村振興合伙人”制度中的一個(gè)縮影。在此基礎(chǔ)上，白蓮鎮(zhèn)探索構(gòu)建了“134”工作模式，作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的有力抓手。

何為“134”工作模式？

“1”，突出一個(gè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)合伙共富切口。白蓮鎮(zhèn)突出山水茶塢貿(mào)易有限公司這個(gè)“鄉(xiāng)村振興合伙人”的載體作用，統(tǒng)籌村企之間的互補(bǔ)供給和需求信息，以項(xiàng)目實(shí)施為抓手，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和分配機(jī)制，打通雙方在資金、技術(shù)、人力、土地等資源要素交換流動上存在的堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共建共贏。

“3”，強(qiáng)化三大支撐，提供合伙共富保障。強(qiáng)化營商服務(wù)支撐。實(shí)施全程代辦，做好企業(yè)和項(xiàng)目落地、建設(shè)等全過程服務(wù)，并提前謀劃投產(chǎn)后招工、納稅等工作，協(xié)調(diào)各方資源聚焦企業(yè)反映的資金、技術(shù)、招工、銷售等問題。將“云上白蓮”小程序、抖音直播數(shù)字平臺賦能“鄉(xiāng)村振興合伙人”制度，打造鄉(xiāng)村振興合伙人信息系統(tǒng)，構(gòu)建合伙人供需信息匹配的平臺。同時(shí)，將梳理整合的各級惠企、惠民、惠農(nóng)政策，匯編在系統(tǒng)內(nèi)，讓合伙人們隨時(shí)查詢、隨時(shí)咨詢、隨時(shí)申請，全力營造良好營商環(huán)境。

強(qiáng)化鄉(xiāng)土人才支撐。深化“導(dǎo)師幫帶制度”，借助省市縣下派第一書記、科技特派員等隊(duì)伍力量，結(jié)合白蓮實(shí)際，全鎮(zhèn)確定幫帶對象32名，幫帶導(dǎo)師23名，圍繞思想政治、產(chǎn)業(yè)工作、推動發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等五個(gè)方面，培育專業(yè)人才，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助產(chǎn)業(yè)紓困解難。建立“鄉(xiāng)村振興人才庫”，引導(dǎo)村“兩委”干部、鄉(xiāng)村能人加入村級股份經(jīng)濟(jì)合作組織，激活鄉(xiāng)村要素，發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，成為鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動力。

強(qiáng)化輿論宣傳支撐。用好“幸福白蓮”抖音、公眾號、小程序等媒體平臺，開設(shè)宣傳專欄，對“鄉(xiāng)村振興合伙人”制度探索實(shí)踐過程中涌現(xiàn)出的各類典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法、模范人物進(jìn)行總結(jié)推廣，形成可學(xué)習(xí)、可借鑒、可推廣的發(fā)展模式，營造濃厚宣傳氛圍。

鮮切花基地

“4”，打造四種模式，提高合伙共富成效。龍頭帶動模式。發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動優(yōu)勢，通過“黨支部+公司+基地+合作社”模式，吸引相關(guān)企業(yè)、合作社等經(jīng)營主體和村民加入合伙產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。將樂荔鏞花卉基地與古樓村、墈厚村、小王村合伙共建的鮮切花基地項(xiàng)目，就是由小王聯(lián)村黨委牽頭，通過盤活閑置土地、整合留存資金等途徑，帶動古樓、墈厚及50名脫貧戶入股龍頭企業(yè)參與分紅，古樓村、墈厚村每年可各分紅5000元，50戶脫貧戶每年共分紅4萬元，同時(shí)，每年帶動就業(yè)50余人。

飛地抱團(tuán)模式。對資金、項(xiàng)目、土地等資源要素分離割裂的村，發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)共贏。依托山水茶塢貿(mào)易公司黨委，牽頭將各村（社區(qū)）資金、土地、信用貸款作價(jià)入股，建設(shè)產(chǎn)業(yè)綜合體，通過租賃收益和增值收益，保證集體資產(chǎn)增值、村集體增收、村民穩(wěn)定收益。

家門口就業(yè)基地

勞務(wù)合作模式。白蓮社區(qū)黨支部牽頭打造“家門口就業(yè)基地”，把分散的人力資源整合起來，精準(zhǔn)對接企業(yè)用工需求，目前，共吸納就業(yè)人數(shù)30余人，有效解決集鎮(zhèn)和周邊村部分留守老人婦女、貧困人口就近就業(yè)難題，年人均增收10000元以上。依托永興農(nóng)機(jī)合作社，組建農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，為大里、小王等村農(nóng)戶提供制種2000畝、收割2000畝、播種1500畝、飛防4500畝次、機(jī)插1200畝等多項(xiàng)農(nóng)機(jī)服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)鏈下沉模式。企業(yè)將部分資源下放到村，盤活閑置廠房、院落，實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)焦糙A。小王村將閑置廠房租賃給立雪食品公司，企業(yè)把龍棲山泉水加工車間搬到村中，讓農(nóng)村留守力量實(shí)現(xiàn)了家門口就業(yè)，解決小王、大里等周邊村就業(yè)20余人，人均年增收2萬元以上。（圖/文 潘逸楦 余陳鑫 歐杰民 鐘明惠）

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