今年以來，龍巖市新羅區(qū)搶抓對口支援和廣州市及黃埔區(qū)對口合作戰(zhàn)略機遇，結(jié)合發(fā)展需求、崗位職責(zé)和培養(yǎng)目標，擇優(yōu)選派年輕干部到粵港澳大灣區(qū)、廣州、國家電網(wǎng)等對標學(xué)習(xí)歷練，共選派612名干部到一線鍛煉、異地跟崗鍛煉。

“讓干部能‘上’，‘上’得勁足，能‘下’，‘下’得服氣?！毙铝_區(qū)委組織部有關(guān)負責(zé)人表示，該區(qū)以實干業(yè)績論成效，以群眾滿意樹導(dǎo)向，重點突出干部的“民評民聲”。同時，鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的規(guī)矩，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境?！瓣P(guān)鍵在于用好干部考核‘指揮棒’，著力構(gòu)建多視角、全方位、立體式的考核評價體系。”該負責(zé)人表示。

如今，在新羅區(qū)，通過構(gòu)建“一線培養(yǎng)鍛煉+一線考察識別+一線選拔使用+一線嚴管厚愛”的“四個一線”立體考核體系，一套時效性高、精準性強、指向性明確的一線考核選育機制逐步形成——

把重點項目、重點工作和重點工程一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主戰(zhàn)場，針對性選派60后、70后、80后、90后等不同年齡段的干部參與招商引資、征地拆遷、打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等重點工作，建立師徒結(jié)對長效交流機制，開展“線上+線下”業(yè)務(wù)交流、入戶指導(dǎo)等。

探索建立干部一線動態(tài)跟蹤識別措施，下沉一線，全面了解干部的政治立場、履職狀態(tài)及工作成績。今年以來，實地考察各級重點項目、重大工程166個。一方面，與牽頭單位、專班指揮部等建立聯(lián)動機制，及時推薦政治過硬、本領(lǐng)高強的優(yōu)秀干部；另一方面，通過動態(tài)跟蹤、列席旁聽、專人專掛等方式，全程記錄干部的綜合表現(xiàn)和工作實績，發(fā)現(xiàn)、儲備一批表現(xiàn)突出的干部，形成專檔。

緊扣中心工作，制訂經(jīng)濟工作運行、項目攻堅“6+1”專項行動等一線考核方案，將一線紀實考核結(jié)果作為選拔任用、評先樹優(yōu)及晉升職級的重要參考。今年1—8月，該區(qū)提拔重用（或晉升職級）在重點工作中能實戰(zhàn)、會征遷、勇?lián)?dāng)、敢突破的干部203人。

與此同時，該區(qū)堅持嚴管與厚愛結(jié)合，明確10種適用容錯情形和條件，及時為受到不實反映的干部澄清、正名；深入13個鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)房及“五小”設(shè)施現(xiàn)狀調(diào)研，推動全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)31棟周轉(zhuǎn)房建設(shè)提升；在全國組織系統(tǒng)首創(chuàng)縣級干部心理健康服務(wù)中心“干部心家園”，組建專業(yè)心理咨詢師隊伍，幫扶激勵基層困難干部、黨員565人次。（溫連光 俞曉芬 羅良輝）

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