今年春節(jié)，在福建省三明市泰寧縣梅口鄉(xiāng)水際村，村民蔡雪嬌格外忙碌。“我家民宿的房間都被訂滿了，客流量基本上恢復(fù)到了疫情前的水平?！笨粗遄永锏娜藲饣厣?，蔡雪嬌喜上眉梢。

水際村在大金湖畔，是個(gè)旅游村，也是周邊遠(yuǎn)近聞名的“富裕村”，村民人均收入超全縣農(nóng)民人均收入萬余元。要說水際村如何從省定貧困村，到如今泰寧縣的“首富村”，就不得不說到三次“創(chuàng)業(yè)”路。

上世紀(jì)80年代，攔河新建池潭水電站，梅口鄉(xiāng)人民響應(yīng)號(hào)召進(jìn)行搬遷。林子少了，地也少了，作為庫區(qū)移民村的水際村人均不到一畝耕地，人均年收入只有370塊錢。

甘露巖寺。人民網(wǎng) 林曉麗攝

窮則思變。在大金湖中的孤島上，有個(gè)寺廟叫甘露巖寺，距今已有900多年的歷史?！八聫R的香火很旺，引來不少香客?！碧幙h梅口鄉(xiāng)黨委書記張錚說，當(dāng)時(shí)有一行六人來自福州的香客前往上香，就租用了當(dāng)?shù)氐囊凰覞O船，每個(gè)人給了兩塊錢的船費(fèi)，一共是12塊錢。對(duì)于每個(gè)月只能掙三十幾塊錢的村民來說，接駁一趟香客就掙了12塊錢，在村民間慢慢傳開來。

當(dāng)時(shí)水際村的老書記敏銳地嗅到了商機(jī)，帶著全村開始了第一次“創(chuàng)業(yè)”。村民們紛紛把自家的漁船變成游船，靠著接駁香客，全村都吃上了“旅游飯”，就這樣，上世紀(jì)八十年代，水際村就實(shí)現(xiàn)了兩萬元的村財(cái)收入。

“旅游的盤子做大了，但是做旅游的村民也多了，就出現(xiàn)了搶客的現(xiàn)象?！睆堝P說，那個(gè)時(shí)候村兩委幾乎把精力都花在了解決糾紛矛盾上，不堪其擾，哪還能有精力給村子謀發(fā)展路子。

雨后的大金湖，宛如水墨畫。人民網(wǎng) 林曉麗攝

不僅如此。毗鄰大金湖，不少村民靠著打漁營生，時(shí)間長了，問題也來了。“在2004年前，大金湖上飄著大大小小多達(dá)500多艘漁船，家家有漁船、戶戶有漁網(wǎng)。漁網(wǎng)越織越密，魚兒越來越小。”泰寧縣金湖聯(lián)村黨總支書記湯文娟說，半年的休漁期一過，才不到半個(gè)月水庫里的魚又被捕撈光了，“魚小自然就賣不上價(jià)，那時(shí)候一毛錢一斤都沒人要?！?/p>

守著好生態(tài)這一“聚寶盆”，卻不是人人都能分享到發(fā)展紅利。對(duì)于水際村的黨支部來說，矛盾源于利益分配，因此，一是要想辦法把盤子做大，二是要制定分配規(guī)則讓大家心服口服。于是，水際村開始了第二次“創(chuàng)業(yè)”。

2004年以來，水際村黨支部依托豐富的水域資源和地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，按照“黨建引領(lǐng)、能人帶動(dòng)、自愿入股”方式，先后組建了家庭旅館協(xié)會(huì)、游船協(xié)會(huì)、漁業(yè)協(xié)會(huì)，形成了“協(xié)會(huì)+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營組織模式。

“剛開始并不是人人都愿意，村民們守著眼前的收益，看不到長遠(yuǎn)的發(fā)展。”怎么辦？張錚說，當(dāng)時(shí)村里的黨支部和黨員帶頭出來干，“讓村民們看到這樣能賺到錢，自然就愿意跟著干。”

如何“聚沙成塔”形成合力謀發(fā)展？水際村由游船經(jīng)營大戶牽頭，小戶以資金或游船入股的方式組建游船協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)對(duì)大金湖景區(qū)游船實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，整頓私自攬客接客等現(xiàn)象；聯(lián)合金湖漁民組建漁業(yè)協(xié)會(huì)，漁業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)行統(tǒng)一放養(yǎng)、統(tǒng)一捕撈、統(tǒng)一經(jīng)營；家庭旅館協(xié)會(huì)統(tǒng)一誠信品牌、統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)要求、統(tǒng)一安排客源、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)……

如今走進(jìn)水際村，大金湖畔，一排排帶有“粉墻、黛瓦、坡頂、翹角、馬頭墻”泰寧傳統(tǒng)建筑風(fēng)格的小別墅整齊排列，小樓統(tǒng)一貼了編號(hào)，一共有33座。

不再有惡意競爭，取而代之的是產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展?！按迕駛儾辉贀尶驮础！睆堝P介紹說，協(xié)會(huì)統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息、招攬客源、分配客源，民宿經(jīng)營者只用負(fù)責(zé)民宿的服務(wù)，這樣能夠保證人人有客源，還能保證統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

“在鄉(xiāng)村治理中，村民是主體?！毕鄬?duì)于集體經(jīng)濟(jì)，成立協(xié)會(huì)進(jìn)行市場化運(yùn)行賦予了村民更大的自主性，政府主要起到引導(dǎo)的作用，這樣能讓村民有更強(qiáng)的參與感，也更易接受。

前些年，旅游業(yè)不太景氣，水際村也不例外。于是，水際村盤算起“修煉內(nèi)功”，開始了第三次“創(chuàng)業(yè)”。

村前新建沿湖生態(tài)步道；宅間道由水泥路改成花崗巖道路；村民每家出資5萬元，將民宿里的電視、空調(diào)、床單被褥等全部更換，與外部環(huán)境一起“升級(jí)”……水際村的旅游產(chǎn)業(yè)“再出發(fā)”，慢慢走上了高質(zhì)量發(fā)展的道路。

民宿改造后帶來的經(jīng)濟(jì)效益立竿見影?！霸让袼抟粋€(gè)房間一晚上只能賣幾十塊錢，提升以后，一晚上能賣一百多塊錢，條件好的甚至能賣到兩三百?！泵房卩l(xiāng)水際村村民吳贊臣嘗到了甜頭。

“貧困村窮則思變發(fā)展旅游業(yè)，促成了第一次創(chuàng)業(yè)；搶客源、亂捕撈導(dǎo)致鄰里矛盾激化，催生了第二次創(chuàng)業(yè)；旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，民宿經(jīng)營觀念需要轉(zhuǎn)變，由此進(jìn)行了第三次創(chuàng)業(yè)?！睆堝P說，水際村的每一次“創(chuàng)業(yè)”，都是因時(shí)因勢(shì)倒逼著進(jìn)行發(fā)展變革，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)了生態(tài)“變現(xiàn)”、鄉(xiāng)村富裕。

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