晉江入?？冢L起潮生。

這個昔日的貧瘠之地，正在演繹逐夢共富的晉江之路。

2021年，晉江的地區(qū)生產(chǎn)總值為2986.41億元，常住人口人均地區(qū)生產(chǎn)總值約14.46萬元，接近中上等收入地區(qū)水平，遠遠超過了全國全面小康社會建設和發(fā)展的經(jīng)濟目標。

在短短的40余年，晉江從一個資源匱乏、人們長期靠出海謀生的“農(nóng)業(yè)窮縣”快速地發(fā)展成為一個全國百強縣市前十，長期位居福建省首位的現(xiàn)代化縣域城市。如今，在“晉江經(jīng)驗”的引領下，晉江縣域經(jīng)濟基本競爭力保持全國第四位，持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果，這里走出了一條共同富裕的道路，全力打造共同富?？h域范例。

愛拼敢贏 在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕

在晉江，從“三閑起步”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，正是憑借頑強拼搏和愛拼會贏的精神魄力，讓“晉江造”在世界大局中闖出了一番天地，為促進共同富裕創(chuàng)造了良好條件，推動晉江在高質(zhì)量發(fā)展中踏出新步伐——

一組數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，晉江市場主體增加超兩萬家，民營企業(yè)增加超5000家。

數(shù)據(jù)的背后，是晉江的硬實力。

緊緊咬住實體經(jīng)濟發(fā)展不放松，這是晉江經(jīng)濟之所以韌性好、潛力足、回旋空間大的關鍵；具有“向心力”產(chǎn)業(yè)基礎，讓產(chǎn)業(yè)鏈上越來越多的企業(yè)選擇在晉江扎根。

不久前，福布斯2022全球最佳雇主榜單出爐，安踏集團上榜，這是安踏集團連續(xù)三年，同時也是第四次入選該榜單。

數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過多年發(fā)展，安踏集團從一家傳統(tǒng)民營企業(yè)發(fā)展成為具有現(xiàn)代化治理結構和國際競爭能力的全球化體育用品集團。目前，安踏集團運營門店超過11000家，現(xiàn)有在職員工人數(shù)6萬名，35歲以下員工占比超70%，海外員工人數(shù)超8000人，每年吸引近千名大學生。?

如今的安踏，是晉江企業(yè)國際化的佼佼者。30年前晉江陳埭的一家小作坊，已躍升成為國內(nèi)最大的體育用品集團。安踏集團董事局主席丁世忠說，安踏的成功秘訣在于“始終堅守實體經(jīng)濟、堅守主業(yè)”，就是這樣的堅守，才讓安踏敢跟國際一流企業(yè)去競爭。

拼搏和堅守，是晉江發(fā)展中的生動注腳。

改革開放之初，以安踏為典型代表的晉江企業(yè)，靠著一股拼勁、闖勁推開一扇“工業(yè)闖世界”大門。

陳埭鎮(zhèn)岸兜村，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在這里起步；陳埭鎮(zhèn)江頭村，361°集團的執(zhí)行董事、總裁丁伍號家族居此；陳埭溪邊村，是特步集團董事局主席兼CEO丁水波的家。

從脫貧到先富，陳埭鎮(zhèn)從灘涂漁村蛻變成品牌林立的世界制鞋重鎮(zhèn)。2021年，安踏集團營收創(chuàng)下新高，同比增長38.9%至493.3億元；特步集團預計上半年凈利增加不少于35%，綜合收入增長不少于35%，兩項增速領跑國產(chǎn)運動品牌；361°集團也取得強勢反彈，主品牌產(chǎn)品上半年的零售額（以零售價值計算）同比取得中雙位數(shù)的增長。

不止陳埭，“人人奮斗”的晉江本土文化特色，讓晉江19個鎮(zhèn)街涌現(xiàn)了“一村一品”“一鎮(zhèn)一品”。晉江成為全國民營經(jīng)濟最活躍的地區(qū)之一。在晉江，民營經(jīng)濟對稅收、GDP、研發(fā)投入、城鎮(zhèn)就業(yè)、企業(yè)數(shù)量等的貢獻超過九成。

縣域經(jīng)濟發(fā)展源于市場力量推動，需要政府的主動介入、“有為”引導和傾心服務。長期以來，良好的政企互動是晉江的“金字招牌”。

20年來，晉江黨委政府在晉江縣域現(xiàn)代化建設中扮演了重要角色，錨定實體經(jīng)濟，先后實施“質(zhì)量立市”“品牌強市”“資本上市”“科技創(chuàng)新”“數(shù)智轉型”等發(fā)展戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新轉型。產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，為晉江吸納了大量的就業(yè)人口，帶動城鎮(zhèn)人口的聚集，推動城市經(jīng)濟增長和繁榮。

如今，晉江培育的市場主體已超26萬戶、上市企業(yè)50家，形成了1個超兩千億元（鞋服）、1個超千億元（紡織）、2個超五百億元（建材、食品）、3個超百億元（集成電路、智能裝備、醫(yī)療健康）的產(chǎn)業(yè)集群，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值超6900億元，跑出年均增長600億元的“晉江速度”。

這個人稠山谷瘠的地方，如今已從全國各地吸納了上百萬人口到此打拼和發(fā)展。在晉江這片創(chuàng)業(yè)奮斗熱土之上，全社會成員共同努力奮斗，人人參與、人人奮斗、人人共建、人人共享。

分好“蛋糕” 城里鄉(xiāng)里一個樣

隨著晉江經(jīng)濟的不斷發(fā)展，共同富裕的表現(xiàn)更為明顯。在第二次分配中，晉江持續(xù)發(fā)力，推動城鄉(xiāng)建設、區(qū)域發(fā)展、人民收入等方面的均衡發(fā)展，體現(xiàn)了“晉江經(jīng)驗”在實現(xiàn)共同富裕方面的獨到之處——

發(fā)展的陽光照進每個人的生活中。

去年，晉江居民人均可支配收入達48849元。在晉江，農(nóng)民的口袋越來越殷實。從1978年到2021年，晉江農(nóng)村居民人均可支配收入從107元增至30201元，城鄉(xiāng)居民人均收入比值為1.95，比上年縮小0.05。

“當前，晉江全面發(fā)展的短板在農(nóng)村，實現(xiàn)共同富裕，農(nóng)村和城市都要發(fā)展好?！睍x江市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長李友加表示，為了縮小城鄉(xiāng)差距，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化和鄉(xiāng)村振興發(fā)展，近年來，晉江市以共建共享為抓手，構建了多元、共享、創(chuàng)新的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟格局。2021年，晉江全市所有村（社區(qū)）集體經(jīng)營性收入均超過20萬元，村均55.23萬元，其中村集體經(jīng)營性收入達到50萬元村（社區(qū)）有142個，占比37.0%。

共同富裕一頭連著中華民族的“大夢想”，一頭連著每個家庭、每個中國人的“小日子”。共同富裕，不僅僅是實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入增長，更是民生福祉全面提升。

生活在晉江，從資源配套上的“體驗感”，很難察覺出城鄉(xiāng)之間的邊界。

家門口的英林中心小學新校區(qū)已經(jīng)開工建設，這讓英林鎮(zhèn)英林村的村民樂開了花。

原來，早在今年2月14日，英林中心小學與晉江市實驗小學就簽訂了合作辦學協(xié)議，將英林中心小學納入晉江市實驗小學教育集團統(tǒng)一管理。一所農(nóng)村學校將孵化成比肩市直優(yōu)質(zhì)學校的名校，農(nóng)村的孩子在家門口享有與城市一樣的優(yōu)質(zhì)教育。

教育是最大的民生工程，更是推動物質(zhì)富裕與精神富裕協(xié)同發(fā)展的關鍵抓手。

翻開晉江教育十年“成績單”，“新建學校、新增學位”一欄，數(shù)量逐年增長，晉江的家長歡歡喜喜把孩子送進“家門口的好學?！?。十年來，晉江通過深化教育改革，推動優(yōu)質(zhì)學校共同辦學、集團化辦學，形成“名校帶新校”“優(yōu)校帶弱?！钡慕逃l(fā)展格局，打造優(yōu)質(zhì)教育的共享鏈。集團化辦學也讓晉江的名校由零散的“盆景”變?yōu)槌善摹帮L景”。目前，晉江共有教育集團36個（中學7個、小學9個、幼兒園20個）。

不僅在基礎教育發(fā)力，近年來，晉江市還引進國內(nèi)高端教育資源合作辦學，福州大學、中國科學院大學等“雙一流”高校相繼落地。一個縣級市擁有3所本科以上高校、8所一級達標中學，為晉江產(chǎn)城融合發(fā)展輸送高素質(zhì)人才。

教育提質(zhì)，醫(yī)療也要提速。

近幾年，為快速提升全市診療水平，晉江成功引進一批頂級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。其中，不僅引進國內(nèi)高端醫(yī)療機構樹蘭醫(yī)療集團，率先走出公立醫(yī)院與民營醫(yī)療機構合作的新路子，還推動上海六院、復旦大學上海醫(yī)學院等國內(nèi)頂級醫(yī)療資源落地晉江。

大病不出市，小病不出村。

如今，依托村級衛(wèi)生所建設的“黨建+”鄰里中心健康服務站，不少村民家門口就能買到所需的藥品。這僅是晉江打通就醫(yī)“最后一公里”的一個縮影。這些年來，晉江市不斷加大公共衛(wèi)生服務體系建設，“三大醫(yī)共體”格局日益完善，優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生健康資源和服務人員雙雙下沉，已經(jīng)實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務項目城鄉(xiāng)全覆蓋。

去年，晉江市政府財政民生支出441億元，財政民生支出占比達77.6%。這些年來，晉江構建就業(yè)、教育、醫(yī)療、住房、安全、環(huán)境和社會保障等7個民生保障體系，下大力氣推進公共服務擴容提質(zhì)，打造形成三大本碩高校版圖、三大醫(yī)共體格局、“三位一體”養(yǎng)老服務體系，群眾在家門口就能享有更好的公共服務，擁有更多實實在在的獲得感。

休戚與共 從“慈善基因”到“共同富?！?/strong>