年輕干部接好班，最重要的是接好堅(jiān)持馬克思主義信仰、為共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想而奮斗的班。培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人，首先就必須堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，推動(dòng)廣大年輕干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

　　堅(jiān)持不懈強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示精神，緊密聯(lián)系實(shí)際，深學(xué)細(xì)照篤行，立足兩個(gè)大局，牢記“國(guó)之大者”，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。福建充分發(fā)揮習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想重要孕育地、實(shí)踐地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，用好《習(xí)近平在福建》采訪實(shí)錄和《閩山閩水物華新——習(xí)近平福建足跡》等特色教材，引導(dǎo)年輕干部從理論源頭、實(shí)踐起點(diǎn)上深刻感悟思想偉力，做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者。

　　常修常煉堅(jiān)定理想信念。理想信念是黨員干部安身立命之本，必須引導(dǎo)廣大年輕干部自覺把堅(jiān)定理想信念作為終身課題，常修常煉、常悟常進(jìn)，無(wú)論順境逆境都矢志不渝，經(jīng)得起大浪淘沙的考驗(yàn)。組織年輕干部經(jīng)常對(duì)照黨章黨規(guī)黨紀(jì)，對(duì)照初心使命，反躬自省、砥礪信念。常態(tài)化長(zhǎng)效化開展黨史學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)年輕干部傳承紅色基因，弘揚(yáng)偉大建黨精神，更加堅(jiān)定自覺地為黨的事業(yè)不懈奮斗。

　　持之以恒提高政治能力。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的政治歷練和政治訓(xùn)練，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，常態(tài)化開展重溫入黨誓詞、過(guò)“政治生日”等政治儀式，引導(dǎo)年輕干部不斷增強(qiáng)黨性意識(shí)和組織觀念。有計(jì)劃地選派年輕干部到上級(jí)政治機(jī)關(guān)跟崗學(xué)習(xí)，參加巡視巡察、考察考核等政治性強(qiáng)的工作，幫助他們積累政治經(jīng)驗(yàn)、涵養(yǎng)政治定力。結(jié)合述職述廉、年度考核、民主生活會(huì)等，組織年輕干部深入開展黨性分析，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

　　優(yōu)化培養(yǎng)路徑，突出實(shí)踐歷練，錘煉干事創(chuàng)業(yè)過(guò)硬本領(lǐng)

　　優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來(lái)接班?！暗兑谑夏?、人要在事上練?！迸囵B(yǎng)年輕干部過(guò)硬本領(lǐng)，必須遵循干部成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，有計(jì)劃地把年輕干部放到基層一線墩苗歷練，通過(guò)遞進(jìn)式培養(yǎng)、多崗位鍛煉、一層層考驗(yàn)，使年輕干部經(jīng)歷更豐富、閱歷更完整、能力更扎實(shí)。

　　練好密切聯(lián)系群眾的基本功。是否重視和善于做群眾工作，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政治上合格不合格、工作上稱職不稱職、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在年輕干部學(xué)歷、文化素質(zhì)普遍比較高，但缺乏做群眾工作的經(jīng)歷，不同程度上存在不敢做、不會(huì)做等問(wèn)題。培養(yǎng)年輕干部，必須教育引導(dǎo)他們強(qiáng)化宗旨意識(shí)，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)定走好新時(shí)代黨的群眾路線。大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，組織年輕干部到農(nóng)村與群眾“同吃、同住、同勞動(dòng)、同調(diào)研”，著力提高做群眾工作的意識(shí)和能力，推動(dòng)干部培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興同頻共振。

　　補(bǔ)齊專業(yè)能力素質(zhì)的薄弱項(xiàng)。術(shù)業(yè)有專攻。培養(yǎng)年輕干部，要根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和干部成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，分層級(jí)、分領(lǐng)域精準(zhǔn)開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高年輕干部的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。

　　練就善于攻堅(jiān)克難的真本領(lǐng)。越是困難大、矛盾多的地方，越能練膽魄、磨意志、長(zhǎng)才干。培養(yǎng)年輕干部，要有計(jì)劃地把他們放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、重大斗爭(zhēng)最前沿、艱苦復(fù)雜地方和關(guān)鍵吃勁崗位去磨煉，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

　　堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)，注重用其所長(zhǎng)，保持年輕干部隊(duì)伍“一池活水”

　　加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部。年輕干部精力充沛、思維活躍、接受能力強(qiáng)，正處在長(zhǎng)本事、長(zhǎng)才干的大好時(shí)期，只有早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，才能最大限度激發(fā)年輕干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)年輕干部在干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”甩開膀子、挑好擔(dān)子、干出樣子。

　　系統(tǒng)謀劃、加強(qiáng)研判。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期工程，必須形成超前謀劃、落在當(dāng)下的制度性安排。從宏觀上看，要著眼未來(lái)5年、10年乃至更長(zhǎng)時(shí)間事業(yè)發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，對(duì)年輕干部需求情況進(jìn)行前瞻性思考，拓寬視野渠道，有計(jì)劃有步驟地對(duì)年輕干部進(jìn)行戰(zhàn)略性儲(chǔ)備；從微觀上看，要按照年輕干部常態(tài)化配備比例要求，層層建立監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)各級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、崗位空缺、年輕干部?jī)?chǔ)備等進(jìn)行分析研判，搞好需求測(cè)算，及時(shí)做好調(diào)整補(bǔ)充。

　　事業(yè)為上、比選擇優(yōu)。選人用人，就是要堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。注重綜合比選，重點(diǎn)崗位空缺時(shí)，讓各年齡段干部同場(chǎng)競(jìng)技，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、成熟度高的及時(shí)大膽使用。堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧等觀念，大力選拔經(jīng)受扎實(shí)歷練、“七種能力”強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部。

　　健全機(jī)制、及時(shí)使用。年輕干部選拔任用要克服急用現(xiàn)找、降格以求等問(wèn)題，關(guān)鍵還是要從工作機(jī)制上下功夫，健全常態(tài)化發(fā)現(xiàn)使用機(jī)制，確保年輕干部真正被選出來(lái)、用起來(lái)。通過(guò)建立蹲點(diǎn)調(diào)研工作機(jī)制，結(jié)合年度考核、一線考核等工作，采取一對(duì)一訪談、實(shí)地查訪印證等方式，從各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)廣泛發(fā)現(xiàn)和掌握一批“好苗子”，并及時(shí)使用起來(lái)。

　　動(dòng)態(tài)跟蹤管理，突出從嚴(yán)要求，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)

　　年輕干部選拔出來(lái)了，就要培育好、管理好，越是重點(diǎn)選拔的越要重點(diǎn)管理，越是有培養(yǎng)潛力的越要嚴(yán)格要求。年輕干部處于事業(yè)起步期，社會(huì)閱歷較淺、黨性歷練相對(duì)不足，必須堅(jiān)持把從嚴(yán)要求貫穿管理監(jiān)督的全過(guò)程各方面，幫助年輕干部走好成長(zhǎng)的每一步。

　　加強(qiáng)日常管理。年輕干部培養(yǎng)，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長(zhǎng)，要精耕細(xì)作，加強(qiáng)田間管理，及時(shí)施肥澆水、修枝剪葉、驅(qū)蟲防病。綜合運(yùn)用培訓(xùn)、考核、談話、調(diào)研等方式，深入了解年輕干部的工作實(shí)績(jī)、專業(yè)特長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ?，“一人一檔”建立成長(zhǎng)檔案，有針對(duì)性地提出培養(yǎng)措施。經(jīng)常性開展警示教育，一體推進(jìn)管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)咬耳扯袖、紅臉出汗。

　　堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退。優(yōu)秀年輕干部不是特殊群體，不能以一次選拔定終身，更不能坐等提拔，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出、良性循環(huán)。建立優(yōu)秀年輕干部動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持年度集中調(diào)、日常及時(shí)調(diào)，把相形見絀的調(diào)整出去，增補(bǔ)新的優(yōu)秀人選，做到存量?jī)?yōu)化、增量補(bǔ)充相統(tǒng)一。

　　注重關(guān)心關(guān)愛。對(duì)年輕干部既要嚴(yán)格教育管理監(jiān)督，又要在政治上、思想上、工作上、生活上真誠(chéng)關(guān)愛，營(yíng)造組織關(guān)心干部、干部專心工作的良好氛圍。近年來(lái)，健全落實(shí)集政治、工作、待遇、心理關(guān)懷于一體的關(guān)心關(guān)愛政策措施，持續(xù)打好激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為“組合拳”，積極推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)具體化制度化，切實(shí)把年輕干部精氣神凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。

　?。ㄗ髡呦蹈＝ㄊ∥Ｎ?、組織部部長(zhǎng)）

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