圣農(nóng)集團董事長傅光明審時度勢，計劃圣農(nóng)集團扎根閩北，用8年時間，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。浦城縣政府簽約，投資59億元在浦城建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項目，與美國OSI集團共同投資15億元在政和縣成立歐圣實業(yè)（福建）有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項目。
在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中，圣農(nóng)集團堅持“自繁、自養(yǎng)、自宰”全進(jìn)全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式。
依據(jù)全球不同國家對雞肉消費習(xí)慣的迥異，圣農(nóng)集團依托全球最先進(jìn)的生產(chǎn)線將一只雞分割為300個品類，用全球化的眼光和思維來整合、調(diào)配、布局全球雞肉資源。【詳細(xì)】
福建省鑫港紡織機械有限公司身先士卒，領(lǐng)跑中國紡織經(jīng)編機械產(chǎn)業(yè)，破解核心技術(shù)受制于人的瓶頸，從源頭進(jìn)行創(chuàng)新。在過去，長樂紡織機械設(shè)備絕大部分來自德國，經(jīng)編機械制造更是由其壟斷。
福建省鑫港紡織機械有限公司董事長鄭依�；貞浀�，在企業(yè)最初發(fā)展階段，曾花費近100萬元購買進(jìn)兩臺二手德國經(jīng)編機設(shè)備。然而，這些先進(jìn)設(shè)備還沒投入生產(chǎn)就開始罷工，而對方提出的專家維修費用，十分高昂。
從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”的跨越，讓鑫港紡機在打敗德國“師傅”的同時，也使整個長樂紡織產(chǎn)業(yè)從中受益。在鑫港的產(chǎn)品面世前，原來500轉(zhuǎn)/分鐘的進(jìn)口經(jīng)編機，價格約為1000萬元，鑫港加入后，800轉(zhuǎn)/分鐘的設(shè)備，價格已降至400萬元以內(nèi)。【詳細(xì)】
在福建寧德新能源產(chǎn)業(yè)布局的大幕上，有一顆在外界貌似無名在業(yè)內(nèi)卻又閃亮的新星，它專門生產(chǎn)新型動力電池，若不是公司負(fù)責(zé)人親口告知，你絕對不會想到，它居然是美國蘋果公司2004年消費類產(chǎn)品唯一供應(yīng)商。
全球技術(shù)進(jìn)步要求每年必須增長10%，而這不單是對鋰離子電池企業(yè)從材料基礎(chǔ)研究創(chuàng)新提出的要求，還要求產(chǎn)品從過程研究到工藝的實現(xiàn)都要有創(chuàng)新。
福建省有這樣的政策，有這樣的實驗室才能源源不斷地吸引人才過來，實驗室人才隊伍無論是學(xué)歷還是人數(shù)，都在逐步提升，形成了總數(shù)在100名以上的隊伍結(jié)構(gòu)，為公司人才儲備提供了巨大的支撐�！弊笤饰谋硎�。【詳細(xì)】
紡織服裝業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，生產(chǎn)規(guī)模過快，致整個行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高，資金周轉(zhuǎn)困難，如何控制庫存并促進(jìn)消費，成紡織服裝行業(yè)關(guān)注的重點。
福建七匹狼作為中國服裝業(yè)首家高科技上市公司，工業(yè)化和信息化兩化深度融合"走前頭"，依據(jù)市場需求制定產(chǎn)能計劃，進(jìn)行有效投資，淘汰落后產(chǎn)能，商業(yè)模式一舉顛覆，打造福建紡織服裝業(yè)經(jīng)濟升級版。
七匹狼建立的供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺推動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，社會化交易和服務(wù)模式為紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈整合在國內(nèi)的推廣起到較好示范。
通過兩化融合，七匹狼公司取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。【詳細(xì)】
泉州嘉泰“智能機器人”領(lǐng)舞國產(chǎn)化裝備
國外的技術(shù)封鎖、高昂價格，一度讓先進(jìn)的五軸數(shù)控設(shè)備遠(yuǎn)離我國大眾市場。而泉州嘉泰自主生產(chǎn)的小龍門型五軸數(shù)控機床卻獨領(lǐng)風(fēng)騷，不僅填補了國內(nèi)技術(shù)空白，更將價格壓縮至國外產(chǎn)品的1/2。
上世紀(jì)八九十年代，國內(nèi)機械制造業(yè)迅速發(fā)展，對機械配件也有了更高要求。當(dāng)時，效率低下、誤差較大的手工操作難以滿足需要，加上自動化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)機械制造業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。
蘇亞帥說，嘉泰數(shù)控能夠占據(jù)機床市場高地，發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開公司多年來的努力與堅持：不惜成本投入資金創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，堅持自主創(chuàng)新、國產(chǎn)化，跟蹤市場搞研發(fā)。如此一來，才能夠持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，得到市場認(rèn)可。【詳細(xì)】
福耀集團尋求一片玻璃的突破邊界
“不斷拓展‘一片玻璃’的邊界，由‘產(chǎn)品供應(yīng)商’向‘為客戶提供汽車玻璃解決方案’轉(zhuǎn)型，滿足客戶需求，就是從供給方面持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新的理念。”福耀集團董事長曹德旺說。
向先進(jìn)制造模式轉(zhuǎn)型，通過在信息和制造層面實施整合，福耀集團將探索并形成一套集研發(fā)設(shè)計、市場營銷、供應(yīng)協(xié)同、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、經(jīng)營管理于一體的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用平臺，最終實現(xiàn)社會、企業(yè)、客戶、員工、供應(yīng)商共進(jìn)、共創(chuàng)、共贏的局面。這是福耀集團打出的升級“重拳”。
全球制造基地，聯(lián)動位于福建、上海、美國、德國的全球四大設(shè)計中心，福耀集團將實現(xiàn)全球客戶需求與供應(yīng)的互聯(lián)互通，為全球汽車廠商提供服務(wù)。【詳細(xì)】
龍巖紫金礦業(yè)打造跨界營銷生態(tài)圈
紫金礦業(yè)這么有底氣原因何在？它承擔(dān)建設(shè)低品位難處理黃金資源綜合利用，是全國黃金行業(yè)唯一、也是全國唯一設(shè)在縣城的國家重點實驗室。
紫金礦業(yè)前身為閩西蘇區(qū)上杭縣的一家小型縣屬國有礦產(chǎn)公司，從1993年開發(fā)福建上杭紫金山金礦起步，如今已發(fā)展成為資源勘查和開發(fā)為主的大型國有控股礦業(yè)集團，是國內(nèi)擁有黃金和金屬資源儲量最多的企業(yè)。
2014年底，紫金礦業(yè)成立廈門渤商紫金電子商務(wù)公司、深圳紫金環(huán)球金屬交易中心兩個電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)企業(yè)與金融、貿(mào)易的協(xié)同發(fā)展，成為紫金礦業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，謀求礦業(yè)與金融融合的國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級一次新的嘗試。【詳細(xì)】
